设计出了错？很有可能是你没有问对题目

问对题目才能找对答案，这个逻辑并不复杂，但是在做产品设计的时候，要做到并不是那么容易的事情。如何提问，对于最终产品的塑造有着伟大的影响。

我一开始根本无法理解，为什么企业高层在做产品决策的时候，根本没有认真对待设计师的意见。当我在几个创业型企业里面待过之后，我才渐渐晓畅，在流程上，管理团队确定了整个产品路径息争决方案之后，才会找来设计师给产品设计一个「糖果色的包装」。

几年之后，我才晓畅，假如我们换一个体例来聊天，情况会有所改变。将简单的回复「OK 我会做好的」换成「可以，那么你想解决的商业题目是什么？如许的修改能否达到你的目标？」那么大家感知产品的体例，可能会悄然改变。精确地提问，能够帮你成为更好的设计师，能够让你在对的时候切入到整个商业活动当中来。假如加上时间和耐心，你就能坐到会议桌上来了。

在工作开始之前，提出精确的题目，这将会影响整个设计的走向。

提问就像过招，题目提的越多，对手的底细就摸的越清楚。响应的，在赓续的问答过程中，无论是要推出新产品照旧定制新服务，整个设计目标和图景也就越清晰。

我经营一家设计工作室，平时我们会使用一组题目来帮助我们评估客户的设计目标。这些题目有助于我们来界定题目，来合理地规划设计的不同阶段。这些题目让我们对于核心题目保持关注，而不会偏离目标。这种方法不仅适用于面对甲方和客户，也适用于产品和服务的设计。因此，我决定和你分享这些内容，并且盼望能够帮你用这些方法，提拔整个设计流程的价值和意义。

首先，题目列表并不是用来直接使用的设计蓝图，由于每个设计项目背景都不同，雷同的题目带来的结果其实是很不稳固的，甚至会导致设计劣化。天真机变地使用它们，能够帮你在不同的设计阶段，有所提拔。

关于这个题目，上一篇文章当中有细致的阐述：

1. 定义题目

当你在扣问设计的核心题目的时候，不要听信客户直接回答的答案，相反，你必要通过提出几个不同的题目，综合性的评价之后找出真正的设计题目在哪里。也就是所谓的题目背后的题目：

• 我们要解决的重要题目是什么？
• 这是有待解决的正确的题目吗？
• 这个事情是否值得我们尽最大的努力？
• 还有哪些题目必要我们解决？而这些题目的解决是否能够给公司和客户带来更大的价值？

紧张提醒：假如我们不重新修改/重新设计____，对于您的营业会有什么影响？假如我们将这个题目留到将来1~3年来解决。

通过这一系列的问答，你就可以界定这个设计项目的真正核心的题目在哪里了。曾经有一个客户跟我说，他不许可任何题目存在，由于他不许可。这真是一种令人悲伤又不切现实的说法。假如你不曾出现题目，那么你的方案或者产品是用来解决什么的呢？

2. 验证题目

在我们针对题目有了一样平常性的探究之后，对设计核心目标和题目有了一个界定，那么接下来就必要确定 KPI，并且将营业目标和现实的利益对接起来。

• 营业目标是什么？
• 解决题目最终促成了哪些营业目标的达成？
• 利益相干者对于接下来的项目和创意有什么看法？
• 对于目标有哪些可供衡量的 KPI？
• 这些目标对于企业的价值是什么？（收益，品牌名望或者给某些东西做铺垫等等）
• 我们如何确知什么时候算是达成重要目标？
• 这个项目是否拥有充足的资源？假如将额外的部分去掉之后呢？
• 我们必要战胜哪些风险哪些题目？
• 你是否考虑过那些会受到你最终产品影响的部门的意见？

紧张提醒：对于这些题目，我们会使用表格（如下）来进行记录，确保我们能够确知题目沟通的进度，目标背后的重要指标以及产品对于公司的影响。

3. 界定用户的思维模型

在弄清楚题目之后，确保你和用户使用的是同等的语言在沟通。这一点很紧张，否则项目会向着错误的方向发展。

• 用户在完成义务的时候会想什么？
• 他们的思维过程通常是如何构建的？
• 你要如何构建题目，确保当你和用户进行沟通的时候，他们会沿着你的思维结构来思考？

4. 了解你的用户

到了这个环节，题目的构建重要取决于你所处的行业，以及重要核心用户的特点。但是作为一样平常规则，你必须知道他们生活中一天时间（无论是在家照旧上班）的所有细节。任何细节都可能对于最终的效果产生影响。

举个例子，如果我们要为餐馆的老板来设计一个 APP，APP 应该许可他们更好地管理他们的营业，在这种情况下，你必须知道：

• 他们工作生活中的一天都是如何度过的？
• 他们对于不同的流程都是如何描述的？
• 用户订购食物的时候必要经过哪些不同的步骤？
• 他们如何管理库存？
• 他们如何管理人员/轮班/责任？
• 他们如何管理客户投诉？他们详细都做了什么？

5. 评估设计是否令人写意

我们重要的目标是看我们之前设定的 KPI最终是否能通过设计，达成目标。所以，我们必要评估设计自己。

紧张提醒：假如你提出的题目是「人们喜好下拉菜单吗？」那么这是没有任何价值的。你要问的题目应该是：「这个下拉菜单，在这个环境下，在这个网页中，是否可以为用户创造更好的体验？」

我们应该抛弃「人们喜好它吗」如许的想法，而应该追溯设计的策略和背景。

• 用户必要一个小时照旧几分钟才能完成手头的义务？
• 用户必要集中精力来做这件事情，照旧特别很是顺手特别很是随意就可以完成？

紧张提醒：当用户在使用产品的时候，万万不要让用户花费时间思考下面的题目：

• 我在哪？
• 我要从哪里开始？
• 设计师到底把XX放到什么地方去了？
• 这个网页上最关键的是什么东西？
• 他们为什么称呼这个东西为XX？
• 这是广告照旧页面的一部分？

假如我们在设计过程中，该问的题目没有问，同样会影响产品的走向。这篇文章中所提到的题目，并非固定不变的，而是必要根据现实产品和设计天真改变的。