如何快速进步设计服从？

　　提拔服从的紧张性

　　首先，作为全职设计师，总会涉及到各种KPI考评，优越劣汰，高效的设计师更容易获得好效果。

　　其次，把太多的精力和时间都花在基本工作上，没偶然间自我学习与整顿，对小我的职业发展不利。

　　最后，工作并非生活的悉数。一天只有24个小时，节省出来的时间，用来逛街，旅游，健身，做些本身喜好的事，人生才更精彩不是?

　　怎样提拔服从

　　先来看看设计师在工作中经常碰到的拖稿情况：

　　加班把设计做完，却被产品经理告知这和我想的不一样

　　每次去和产品过方案，都发现有新的需求变动，持续的改改改

　　白天没什么事情，临放工却来了个紧急需求，还得立刻完成

　　项目非常复杂，理不清头绪，立刻就到deadline了

　　找素材时看了一天网页，又得加班了

　　各方老大意见不一，始终无法确定最终方案

　　产品经理本身也不知道想要什么

　　归根结底可以分为三大类：项目管理、时间把控与设计沟通。

　　1，项目管理

　　设计师每周都会接到不同的需求，如何承接和安排本身的工作内容是进步工作服从的基础。

　　Step  1: 收集需求

　　通过邮件、IM等体例把下一阶段的需求收集过来同一安排，会更有利于之后工作的睁开。因此，建议设计师(分外是身兼多条产品线的设计师)和产品经理们安排一个固准时间(如每周五下战书或每周一上午)，花10分钟讨论下一期需求的数量与