作为优秀的产品经理，你居然做不好PPT？

【文章摘要】诶，还是我，我终于把《作为优秀的产品经理，你居然XXX》写成了一个专题。- – 感谢大家的滋次，这回是讲做好PPT的事，产品100上关于这个的文章已经很多了，但sanri觉得还是不够啊，于是又写了一篇。

前段时间，sanri在知乎上看到一个关于产品经理招聘的问题，是说“阿里巴巴集团实习生招聘产品经理笔试要做PD的PPT，应该注意哪些细节？”会做PPT已然成了招聘考量中比较重要的环节了。

当然，业界也有反对制作PPT的声音，有人认为PPT的形式大于内容，制作一个PPT需要耗费太多的时间。

其实在我看来，不管怎么样，PPT只是一种工具，就像AXURE、VISIO一样，他们只是辅助你将大脑内的想法呈现出来的一种载体，如果工具出了问题，那么很有可能是用的人出了问题，而这种问题的根源要么是你逻辑不清晰，要么是你的内容不准确，但不管是哪一点，对一个成长中的产品经理来说，你在制作PPT出现的问题，都很有可能出现在你未来的产品设计过程中。可以说，PPT对于产品经理来说就是一个小型的需要打造的产品。

1.PPT是工具，更是一种逻辑

之前腾讯手Q的PM在产品100大讲堂里有提到过“PPT是一种逻辑”。

和脑图或者流程图不一样，PPT呈现逻辑结构的方式并不是整体的，它是一种线性的串联。

它的基本逻辑组成结构是“因为—所以”，所以当你想表达一件事时并把他说清楚时，你需要的做得可能是将大脑里的信息整理为逻辑图，然后把逻辑图拆分为“因果”的直线关系图。

但这种将复杂逻辑简化，并且意在将内容表达清楚的思维方式，对于一个优秀的产品经理而言，是需要具备的基础能力。

2.纯演说无法表达大脑里并行的逻辑

PPT经常被运用到的场景是汇报演说，但碍于我们在表达一件事时，我们说话的逻辑是无法并行的直线性，也就是说，你在聊奶奶家的狗时无法同时聊到婆婆家的猫，如果你非得聊，受众就容易感到混乱，你的汇报对象会不知道你在说什么。

而PPT在这个时候最大作用，就是辅助你将事情一件一件说清楚，并且向你的受众展示你的逻辑层次。

3.汇报工作时需要用PPT来表达你的想法

先给大家讲个笑话：有个产品经理在汇报工作时把PRD文档打印下来分发给BOSS们，第二天他被开除了。

当然这只是个我编的不怎么好笑的段子，意在说明一个问题：老大们是看结果的，你拿着密密麻麻的需求文档去汇报问题，光把文档念完都要大半天时间了好吗？！

汇报工作时最好的办法就是：准，备，P，P，T。想想你在听下属汇报工作时，所有的图表都是一目了然，而且文字内容精炼，全都表达的是结果，那一刻是不是有种自己招到了贴心小棉袄的感觉啊？

4.图文的混合表达更为直观生动

我们来比较两段信息哈：

a.我们近10年来每年增长10%的销售额

b.

5.好的PPT具有煽动力

苹果在发布会上的PPT用了keynote里”轰然坠落“这个特效，相信在现场的人，应该能感受到那种新品发布的震撼感，PPT最大的一个好处就是你可以通过简单的训练，将他做出电影的效果。

参考下面的视频地址：

类似电影的PPT

而动态效果呈现出来的信息，一般是最具有煽动力的。比如柴静老师在《苍穹之下》的那场演讲，她的PPT就是通过音乐、图表及图像等造成了很大的影响力。

PowerPoint，顾名思义就是既要有power，又要有point。之前朋友圈有篇爆文叫做《为什么你的PowerPoint，既没Power也没Point？》，当时看到这题目时觉得取得简直惊为天人。

Sanri不才，关于如何做好PPT并没有太多经验可以共享，所以就引用整理下这篇文章的内容。

来源：LinkedIn中国（ID：LinkedIn-China）

作者：领英用户　范潇晓

再注明一下：第二部分如何做好PPT来源于LinkedIn中国（ID：LinkedIn-China）的用户范潇晓，sanri觉得这篇能帮助大家，引用过来一下。

另外推荐点产品100上关于PPT的干货：

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教你成为PPT高手丨思维、字体及图片

产品经理的「PPT大法」

最后，祝你们都能做出有power有point的powerpoint。